回望耕耘路，揚帆再啟航。2024年1月26日，龍元集團召開2024年度工作會議，總結(jié)發(fā)展歷程，分析面臨形勢，遵循“守正立新，合力共贏”的八字方針，群策群力，為集團的新征程蓄勢聚力。

2024年是龍元引入杭州交投集團資本后，邁入發(fā)展新階段的元年。集團主要領(lǐng)導、總部一級部門副總經(jīng)理以上負責人、三大板塊相關(guān)負責人及下屬分子公司主要負責人、直營項目經(jīng)理及業(yè)務骨干代表共160人參加會議。杭州交投集團派代表參加會議。龍元集團董事長、總裁賴朝暉作集團2023年度工作報告。會議由集團總裁助理何曙光主持。

立新-積極擁抱變革

賴朝暉2023年度工作報告復盤了集團2023年度整體工作，對2024年工作作出新的安排部署。

2023年，集團在極其嚴峻的外部環(huán)境下，堅持市場為導向，獨立自主發(fā)展，堅定地守護住了集團的基本盤，全體龍元人充分展現(xiàn)了韌性和果敢，與公司一同砥礪前行，迎來了新生。

2023年6月，集團與杭州交投集團達成了一項具有里程碑意義的戰(zhàn)略合作協(xié)議：杭州交投集團將通過存量股轉(zhuǎn)讓和定向增發(fā)的方式成為龍元新控股股東。龍元是杭交投實施“鳳凰計劃”的重要載體，杭州交投集團對合作及公司未來的發(fā)展抱有充分信心，將積極投入資源、加大支持力度。雙方將共同協(xié)作，創(chuàng)造良好業(yè)績，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，共創(chuàng)美好未來。

賴朝暉對如何做好2024年工作作了部署：

1、集團總部

集團總部是黨建工作的牽頭單位，是發(fā)展戰(zhàn)略、管控機制的決策中心，是全集團的信用主體和資源調(diào)配中心，也是三大板塊協(xié)同經(jīng)營的總指揮。總部要以黨建工作為契機，推動企業(yè)制度建設(shè)、管理提升和業(yè)務創(chuàng)新，積極推動集團、板塊管控和運作機制變革，在“1+3”管控體系下，著眼全局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2、建筑總包板塊

建筑總包板塊是集團訂單和營收的主要貢獻單位，要抓住有利時機，堅持屬地化、區(qū)域化經(jīng)營思路，調(diào)整布局、集中力量，扎根杭州、立足浙江，兼顧長三角、珠三角及其他經(jīng)濟較發(fā)達區(qū)域，以開放的姿態(tài)、共贏的心態(tài)打造“最市場化國有建筑企業(yè)”的市場口碑，持續(xù)提升項目管理能力，筑牢安全底線，提升財務管理水平，加大清收清欠力度。

3、基建投資板塊

基建投資板塊未來要繼續(xù)堅持專業(yè)為立身之本，做好公司資產(chǎn)管理，繼續(xù)推進收款工作，積極配合集團財會部推動板塊融資結(jié)構(gòu)和融資成本的優(yōu)化工作。同時，板塊要積極關(guān)注政策趨勢和基建投資市場形勢，充分發(fā)揮全生命周期的專業(yè)優(yōu)勢和投資、項目管理經(jīng)驗，儲備合適的基建投資類項目。板塊各子公司要繼續(xù)探索市場化經(jīng)營道路，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，輸出專業(yè)服務，提升營收規(guī)模，提升盈利能力。

4、綠色建筑板塊

綠色建筑板塊是集團技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。明筑科技要聚力于研發(fā)，以集團的施工經(jīng)驗為主要依托，以綠建、減碳、BIPV趨勢為技術(shù)方向，以建筑近零能耗實施體系為載體，繼續(xù)突破升級，保持在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先和知名度。大地鋼構(gòu)要依托專業(yè)能力和業(yè)績，持續(xù)加大在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的市場拓展，積極開拓優(yōu)質(zhì)客戶。信安幕墻要保持海外訂單優(yōu)勢，積極拓展國內(nèi)市場。

賴朝暉希望，2024年全體成員要在“守正立新、合力共贏”的八字方針指導下，以一往無前的勇氣、舍我其誰的擔當，全力完成今年的經(jīng)營十大目標，共同推動集團進入新的發(fā)展篇章。

守正-夯實立身之本

2024年是集團處在發(fā)展變革歷程中至關(guān)重要的一年，三大板塊以及各業(yè)務條線的工作都尤為關(guān)鍵。在會議上，三大板塊以及條線負責人對新一年的工作進行了展望。

建筑總包板塊總經(jīng)理王德華

建筑總包板塊在2024年要理清發(fā)展方向，明確板塊未來業(yè)務圍繞培育具有自主管理權(quán)的項目、總承包業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈延伸與龍元生態(tài)成員優(yōu)勢協(xié)同等方面合作。板塊要明確管理一體化架構(gòu)，建立健全各項制度，推動各管理部門支持核心業(yè)務開展工作。全方位做好杭州區(qū)域業(yè)務的支持工作，合理確定量化指標和管理目標，激勵與約束并行，繼續(xù)服務好和吸引優(yōu)秀有實力的項目合伙人。

基建投資板塊負責人孟旭明

2024年，基建投資板塊將在集團“1+3”管控體系下，建立高效的板塊運作機制，確保整個系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)、組織目標順利實現(xiàn)。繼續(xù)堅持有計劃、有策略、有支持、有保障的收款工作，為集團全力以赴守住投資收益。多方位拓展輕資產(chǎn)業(yè)務，為板塊和集團創(chuàng)造更多利潤。錨定基建項目全周期服務能力，在杭州交投集團的指導和幫助下，與其成員單位開展更多的業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

綠色建筑板塊負責人陸炯

2024年綠色建筑板塊將按照體制和機制調(diào)整要求，做好制度修訂和流程改造，盡快完成集團新體制的調(diào)適和板塊新機制的磨合；確保新基地建設(shè)和現(xiàn)產(chǎn)能動遷目標如期實現(xiàn)，盡早投產(chǎn)；以自身的市場和經(jīng)營能力為業(yè)務根本，確保業(yè)務增長和利潤目標如期實現(xiàn)；把握好杭州交投集團入主的有利時機，與兄弟板塊和區(qū)域公司配合，實現(xiàn)在杭業(yè)務的更大突破；繼續(xù)推動綠建研發(fā)，實現(xiàn)S體系的近零能耗升級。

集團副總裁 戴瀛

市場條線將在2024年完善市場體系，加強自主經(jīng)營、協(xié)同經(jīng)營、合作聯(lián)營。調(diào)整市場布局，扎根杭州，立足浙江，兼顧其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，發(fā)揮國資入主優(yōu)勢，傳承龍元基因，進一步堅持屬地化開拓市場，建立靈活的合作機制，提高保障能力。研究市場趨勢，把準業(yè)務方向，進一步優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。加強源頭風控，多維度考量項目，提高合同質(zhì)量。

集團財務總監(jiān)肖堅武

2024年財務條線將優(yōu)化集團融資結(jié)構(gòu)、降低融資綜合成本，健全融資管理制度體系，推進集團各項融資工作高效、合規(guī)、規(guī)范化運行，為業(yè)務板塊生產(chǎn)經(jīng)營做好資金支持。針對集團和板塊業(yè)務特征和形式，建立合理的財務管控體系，提高集團整體財務健康程度。做好會計核算規(guī)范化和細?；?。做好全面預算管理的牽頭工作，完成“業(yè)財融合”各項啟動工作。

集團副總裁、董事會秘書 張麗

證券部2024年的首要工作是推進定增獲批并注冊發(fā)行，部門將加強與監(jiān)管部門的溝通，全力以赴推進定增工作早日完成。其次，完成新一屆董事會及監(jiān)事會的換屆改選并修訂章程，進一步完善公司治理，按照證監(jiān)會、交易所及國資委的相關(guān)規(guī)定規(guī)范運作。另外，做好信息披露、投資者關(guān)系及市值管理，積極樹立資本市場良好新形象。

會上，賴朝暉與三大板塊負責人簽訂目標責任狀，明確了各板塊2024年度工作目標，吹響了新征程開局的號角。集團也將繼續(xù)以戰(zhàn)略管控模式對各板塊進行管理，從管控到賦能，對各個業(yè)務板塊充分授權(quán)，定期進行板塊組織績效評價，促進各項指標圓滿完成。

共贏-拓寬合作視野

龍元發(fā)展已邁入新紀元，三大板塊成員單位紛紛表示將以自身優(yōu)勢與杭州交投集團積極融合，開拓合作視野，打造共贏局面?；ㄍ顿Y板塊總經(jīng)理、杭州城投建設(shè)總經(jīng)理李雄坤，綠色建筑板塊總經(jīng)理、大地鋼構(gòu)董事長裴傳飛，浙江公司、寧波公司總經(jīng)理林盛旻，龍元盛宏總經(jīng)理郭文明，龍元天冊總經(jīng)理王萍，明樹數(shù)據(jù)總經(jīng)理肖光睿等板塊分子公司代表在會上作交流發(fā)言。

基建投資板塊總經(jīng)理、杭州城投建設(shè)總經(jīng)理李雄坤介紹了公司具有豐富的項目管理經(jīng)驗，具有項目全生命周期策劃，提供全過程咨詢及全專業(yè)咨詢的服務能力。希望能在2024年能繼續(xù)通過投資咨詢+、設(shè)立合資公司等創(chuàng)新模式，積極對接杭州交投集團與公司資源，開拓基建板塊工作新思路。同時與兄弟板塊及成員單位協(xié)同共進，創(chuàng)新發(fā)展。

綠色建筑板塊總經(jīng)理、大地鋼構(gòu)董事長裴傳飛表示，板塊及子公司將做好內(nèi)控建設(shè)，制定重大事項管控清單等配套制度文件，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，建立重要事項及風險決策管控流程，利用現(xiàn)有信息化平臺推進業(yè)務流程化管理，同時做好市場開拓、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理以及內(nèi)控提質(zhì)增效。

浙江公司、寧波公司總經(jīng)理林盛旻總結(jié)了寧波公司2023年經(jīng)營生產(chǎn)工作，回顧和總結(jié)了2013年至2023年承接業(yè)務、完成產(chǎn)值、上交利潤等各項指標完成情況，總結(jié)和提煉了寧波公司在軌道交通領(lǐng)域、市政房建領(lǐng)域取得的業(yè)績和突破，并展望了2024年浙江公司和寧波公司的市場方向，用“融合、協(xié)同、改變”三個關(guān)鍵詞概括了今后工作的方法和宗旨。

龍元盛宏總經(jīng)理郭文明表示，龍元盛宏將持續(xù)營造發(fā)展氛圍，塑造公司發(fā)展文化。持續(xù)構(gòu)建“三者協(xié)同”“四位一體”的市場體系，提升經(jīng)營能力。構(gòu)建管理體系，不斷提升施工能力。繼續(xù)構(gòu)建運營平臺，構(gòu)建資信體系，持續(xù)科技創(chuàng)新，堅定不移地走科技產(chǎn)業(yè)化之路。

龍元天冊總經(jīng)理王萍表示，2024年龍元天冊將繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，從投資融資、規(guī)劃設(shè)計、數(shù)智平臺、建設(shè)管理和招商運營五個維度不斷提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期管理能力。聚力“CDI綠色雙碳百園計劃”，不斷擴大綠色雙碳生態(tài)圈成員單位，推進100+零碳園區(qū)合作共建，匠心造園、綠色發(fā)展，助力提高集團ESG水平和可持續(xù)發(fā)展競爭力。

明樹數(shù)據(jù)肖光睿介紹了公司基于自研的投融資數(shù)據(jù)中臺和aPaaS低代碼開發(fā)平臺，服務政府、基建投資企業(yè)、地方投融資平臺公司、咨詢公司和金融機構(gòu)等，為大基建項目投資、建設(shè)和運營全過程應用場景，提供咨詢、數(shù)據(jù)和數(shù)字化軟件服務。2024年希望能夠通過業(yè)務升級，與集團各成員單位共同協(xié)作，開拓區(qū)域市場。

合力-加速雙向融合

杭州交投集團代表介紹了交投發(fā)展歷程及目前的業(yè)務情況。杭州交投集團近年來積極謀劃市場化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過認真的比選和慎重的考慮，選擇與龍元集團開展合作。一是雙方優(yōu)勢互補。龍元在房屋、市政建筑領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗和強大實力，而交投在交通、航道建設(shè)方面具有顯著優(yōu)勢和項目積累。二是對龍元創(chuàng)始人家族的信任。以新老董事長為首的龍元人富有責任與擔當，對公司有深厚的感情，竭盡全力扶持公司發(fā)展，讓人深受感動。杭州交投集團對未來的合作以及公司的發(fā)展充滿信心。

2024年，龍元集團正以更加開放的姿態(tài)，迎接國資控股背景下的全新治理模式，推動機制革新，實現(xiàn)國資管理、上市公司治理和公司市場化經(jīng)營機制的融合，開創(chuàng)出一條融合發(fā)展的新路。集團的每一步，都凝聚了全體同仁的智慧與汗水，每一次調(diào)整，都蘊含著對更好未來的無限憧憬。讓我們以“守正立新、合力共贏”為導向，開拓進取，勇往直前！