經(jīng)營(yíng)條線要推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)和協(xié)同經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，突破市場(chǎng)壁壘，鼓勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目部做強(qiáng)做大。通過(guò)各部門(mén)協(xié)同、全過(guò)程、全要素地打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升造價(jià)管理實(shí)效。

工程條線將進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理、細(xì)化目標(biāo)，推行項(xiàng)目實(shí)施策劃，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程履約。做實(shí)項(xiàng)管中心，充分發(fā)揮協(xié)同管控作用，重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控，推進(jìn)高品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。完善勞務(wù)公司管理體系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

財(cái)務(wù)條線要著重做好存量與增量資產(chǎn)質(zhì)量管理，全面業(yè)務(wù)預(yù)算管理，不斷建立和完善項(xiàng)目各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)管控部門(mén)之間的工作協(xié)同。加大信息化、智能化投入，建立數(shù)據(jù)的大倉(cāng)庫(kù)。

投資版塊要持續(xù)盤(pán)活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)投資資產(chǎn)現(xiàn)金回流，加強(qiáng)對(duì)子公司的系統(tǒng)性管理，探索基金創(chuàng)新模式與協(xié)同經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)PPP板塊的管理體系建設(shè)，發(fā)揮明城專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)業(yè)務(wù)變革的先頭部隊(duì)，立足基建，不斷嘗新，促進(jìn)多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

要繼續(xù)深化項(xiàng)目管理，積極做好結(jié)算籌劃、結(jié)算對(duì)接工作，強(qiáng)化市場(chǎng)渠道建設(shè)，加深協(xié)同經(jīng)營(yíng)，多渠道多方式加速培育和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分供商資源，提升基礎(chǔ)管理和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

技術(shù)條線要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷落實(shí)OKR目標(biāo)與成果管理，合理策劃，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理。由點(diǎn)及面，深入開(kāi)展BIM技術(shù)綜合應(yīng)用，協(xié)同合作，技術(shù)共享。

行政條線將繼續(xù)做好成本管控、檔案臺(tái)賬管理、后勤服務(wù)保障、品牌影響力提升、作風(fēng)建設(shè)、資質(zhì)換證以及常態(tài)化疫情防控等重點(diǎn)工作，為龍?jiān)乱荒甑陌l(fā)展保駕護(hù)航。

將以風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化內(nèi)控為抓手，切實(shí)促進(jìn)集團(tuán)提高管理水平，助推集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃、千億規(guī)模目標(biāo)落地，保障和監(jiān)督集團(tuán)的各項(xiàng)工作。

      2020年，龍?jiān)楷F(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位，他們?cè)谧约旱膷徫簧先蝿谌卧梗陨碜鲃t，獲得了集團(tuán)的肯定。會(huì)議對(duì)2020年度優(yōu)秀管理者、十佳優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀新人以及各優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰。

      2021年度工作會(huì)議令人振奮，催人奮進(jìn)。龍?jiān)藢⒁浴百x能聚力，篤志敏行”八字方針為指導(dǎo)思想，圍繞年度工作十大目標(biāo)，在董事長(zhǎng)和總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，勇于突破，為推動(dòng)集團(tuán)更高質(zhì)量的發(fā)展而不懈奮斗！