龍?jiān)鞒悄陼?huì)丨啟航新征途 蓄勢(shì)再出發(fā)
日期:2021-01-23
2021年1月22日，龍?jiān)鞒?021年度工作會(huì)議在龍?jiān)瘓F(tuán)總部召開。受疫情影響，年會(huì)采用了主會(huì)場(chǎng)加分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議形式召開。龍?jiān)瘓F(tuán)總裁、龍?jiān)鞒嵌麻L賴朝暉，龍?jiān)瘓F(tuán)副總裁、龍?jiān)鞒强偨?jīng)理孟旭明，龍?jiān)瘓F(tuán)副總裁、龍?jiān)鞒嵌聫堺惖瘸鱿瘯?huì)議。
NO.1
賴朝暉首先回顧了龍?jiān)瘓F(tuán)基建投資板塊的發(fā)展歷程。自2014年明城成立以來，集團(tuán)先后收購和成立了杭州城投建設(shè)、明樹、天冊(cè)、明興、浙江基投等，形成了比較完善的基建板塊組織架構(gòu)。集團(tuán)PPP投資規(guī)模在國內(nèi)民營企業(yè)中名列前茅，項(xiàng)目開工率、融資落地率遙遙領(lǐng)先。 圍繞集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，賴朝暉對(duì)明城的定位提出要求： 一是集團(tuán)布局基建業(yè)務(wù)的核心平臺(tái)。 明城過去是，未來也是集團(tuán)基建投資類項(xiàng)目的核心引擎，要牢牢把握住基建市場(chǎng)的脈搏，承擔(dān)起集團(tuán)深耕基建市場(chǎng)的重任。 二是集團(tuán)內(nèi)外資源的牽頭整合者。 基建項(xiàng)目涉及諸多內(nèi)外部單位的協(xié)作，明城團(tuán)隊(duì)要勇于擔(dān)當(dāng)、躬身入局，以集團(tuán)利益最大化為目標(biāo)整合各方資源。 三是集團(tuán)專業(yè)市場(chǎng)形象的重要支撐。 基建投資有周期性，但對(duì)專業(yè)的追求無止境，希望明城人緊跟市場(chǎng)變化，努力做基建市場(chǎng)最專業(yè)的那一批人。 四是集團(tuán)基建商業(yè)模式的探索創(chuàng)新力量。 基建投融資業(yè)務(wù)不是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，而是和集團(tuán)生態(tài)鏈息息相關(guān)的核心板塊，明城要從集團(tuán)整體利益出發(fā)，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新。 賴朝暉特別指出，明城作為集團(tuán)發(fā)展的先鋒力量，要承擔(dān)起歷史的責(zé)任。明城的成長過程也是集團(tuán)的轉(zhuǎn)型過程，經(jīng)過這些年的努力，集團(tuán)的組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利模式、報(bào)表結(jié)構(gòu)等都因?yàn)榛I(yè)務(wù)發(fā)生了比較大的變化，明城的團(tuán)隊(duì)也已更多地融入到集團(tuán)層面的一些工作中來。明城是一艘快艇，方向靈活、動(dòng)力十足，不斷地替集團(tuán)在尋找、嘗試新的發(fā)展方向，已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒力量，將來必然會(huì)有更多的方向等著大家去探索和開拓。 
NO.2
龍?jiān)鞒强偨?jīng)理孟旭明回顧總結(jié)了過去一年的工作。2020年，明城全體員工面對(duì)新冠疫情和市場(chǎng)環(huán)境的雙重影響，振奮精神，迎難而上，中標(biāo)5個(gè)PPP項(xiàng)目，EPC項(xiàng)目有了零的突破，融資、建設(shè)、運(yùn)營等條線基本完成年初目標(biāo)。 孟旭明指出，2021年重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：一是輕重并舉，穩(wěn)健發(fā)展。要抓好在手重資產(chǎn)項(xiàng)目的落地，同時(shí)要積極開拓承接輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。二是勇于轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。按照集團(tuán)投資、財(cái)務(wù)視角看待傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目和輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)揮明城專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)業(yè)務(wù)變革的先頭部隊(duì)。三是立足基建，不斷嘗新。在傳統(tǒng)基建與新基建投融資領(lǐng)域不斷嘗試新業(yè)務(wù)和模式。四是持續(xù)創(chuàng)新，永不止步。無論在商業(yè)模式、管理模式，還是激勵(lì)模式，都要勇于創(chuàng)新、勇于突破。
NO.3
在述職環(huán)節(jié)，明城各條線分管領(lǐng)導(dǎo)敢于自揭短處，勇于直面困難，實(shí)事求是地對(duì)去年的工作進(jìn)行了回顧，報(bào)告了新一年的目標(biāo)任務(wù)，提請(qǐng)全體員工督促。
NO.4
員工自由發(fā)言是年會(huì)的保留節(jié)目。五位主動(dòng)報(bào)名發(fā)言的同事結(jié)合本職工作談體會(huì)說感想，氣氛熱烈。有些從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說起，生動(dòng)描繪了市場(chǎng)的殘酷；有些則從日常小事著手，記錄著自己成長的每一步；還有從“疑問句“到”設(shè)問句“，詮釋了一個(gè)職場(chǎng)新人從“要我做”到“我要做”的蛻變。一個(gè)共同的主題，就是在自己成長的過程中，時(shí)刻浸潤著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助，自己的奮進(jìn)，這也是對(duì)明城企業(yè)文化的最好詮釋。
