尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好。非常榮幸能夠在國研中心的指導下，和經濟時報一起舉辦2017中國PPP投資創(chuàng)新論壇。這一輪PPP創(chuàng)造了一個新名詞——“社會資本”，這也許是業(yè)內第一個由社會資本發(fā)起的論壇，我很榮幸能夠作為社會資本的一員，跟各位交流一些我們的體會。

PPP見證了社會資本的成長，甚至也有很多機構專門為PPP而生。應該說，如果沒有PPP為我們培育的廣闊空間，就沒有今天社會資本百舸爭流的盛況。

從2014年至今，全國PPP項目落地總額已經達到5萬億元。14年成交了1200億，15年8000億， 16年3萬億， 而2017年短短的半年時間，成交金額已經達到了1.3萬億元。

短短3年間收獲這樣的成績，是值得我們自豪的一件事情。但能夠獲得這樣的成績，作為社會資本首先要感謝的是政策的保駕護航。3年多來，國家針對PPP領域發(fā)布的相關政策已經超過229項，其中像42號文、76號文、2724號文、113號文等都是我們耳熟能詳?shù)恼呔幪?，再到最新?7號文和1266號文件，以及昨天剛剛開始公開征求意見的《基礎設施和公共服務領域政府和社會資本合作條例》，都是為行業(yè)發(fā)展做出巨大推動作用的政策。正是有了這些政策，才孕育了PPP廣闊的市場空間，和社會資本成長的堅實基礎。

我們也要感謝各個地方政府對社會資本的鼓勵和支持。伴隨著政策的春風，PPP模式得到了全國各地地方政府的積極響應，PPP項目遍地開花。其中像云南、四川、河北、山東、浙江、貴州、江蘇等地的落地項目總量都已經突破了3000億元，作為社會資本，我們也不止一次為地方政府的敬業(yè)、專業(yè)和認真所感動。

隨著這么多項目落地，也是社會資本大展拳腳的時刻。根據(jù)我們的統(tǒng)計， 2014年只有41家社會資本參與了PPP項目，2015年則新增了530家， 2016年又新增了1748家，到了2017年，已經有773家新的社會資本登上了舞臺，加總一下，已經有3000多家社會資本在PPP領域亮過相了。

這些社會資本來自全國各地，其中山東、北京、福建、浙江、四川、河南等地的社會資本數(shù)量最多，都超過100家。

這里面既有央企、地方國企，也有民營、外企?？梢钥吹剑肫笞鳛榛I域傳統(tǒng)老大，獲得了超過一半的市場份額，地方國企也在積極轉型，和民營企業(yè)一起分享了另一半的市場份額。而民營企業(yè)雖然只有25%的市場份額，平均項目規(guī)模只有7.8億，遠遠小于國有企業(yè)的21.1億，但是項目個數(shù)占比卻也接近50%。這是在基礎設施投資領域，民營企業(yè)第一次能夠獲得這么廣泛的參與機會，我想這也是我們需要感謝PPP的地方。

在三年時間里，PPP領域涌現(xiàn)出了許多百億級別的社會資本。難得的是，這里面也有不少像華夏幸福、東方園林、棕櫚園林、鐵漢生態(tài)等民營企業(yè)的身影。

如果從社會資本的行業(yè)背景看，這里面有建筑承包商、有運營商、有金融機構、還有一些專業(yè)的投資機構等。雖然現(xiàn)在建筑承包商一直是主力，占到了50%以上的份額，但是我們也看到其他各種類型的投資者的份額正在逐漸上升，社會資本的行業(yè)背景也在不斷豐富。

社會資本既有競爭也有合作。雖然競爭過程很激烈，但也閃爍著合作的火花。我們不僅看到央企、國企和民企之間的合作，也看到跨行業(yè)背景社會資本之間的合作。正是這種強強結合的情懷，很大程度上也推動了整個市場的發(fā)展和進步。

PPP作為國家的一項重大戰(zhàn)略，為眾多企業(yè)提供了轉型、發(fā)展的機遇，這一點，我們有著切身的體會。龍元成立于1980年，于2004年上市， 2014年開始拓展PPP業(yè)務，已經3個年頭。這三年來，伴隨著PPP從起步到逐漸被認可到大規(guī)模的推廣，我們經歷過孤獨的探索，也享受過被認可的喜悅。

這三年來，在近300余位龍元PPP人的共同努力下，我們累計實現(xiàn)了400億元PPP項目的簽約金額，入庫率達到100%，遍布13個省份，涵蓋了多個行業(yè)領域。龍元作為一個傳統(tǒng)的建筑承包商，堅持“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，如今旗下企業(yè)不僅有明城、城投建設這樣服務于投融資、建設管理的團隊，我們還和肖光睿先生共同發(fā)起設立了國內首家專注PPP和基礎設施行業(yè)大數(shù)據(jù)的明樹數(shù)據(jù)公司，提供PPP交易數(shù)據(jù)、產業(yè)鏈大數(shù)據(jù)、全生命周期資產管理和績效評估服務。我們也有像森林硅谷一樣專注特色小鎮(zhèn)投資運營的公司，像龍元天冊一樣致力于園區(qū)運營和產業(yè)發(fā)展的專業(yè)公司。除此之外，我們還組建了道路養(yǎng)護、農業(yè)運營、停車產業(yè)、醫(yī)療運營等涉及基礎設施和公共服務多個領域的專業(yè)團隊。

我們的業(yè)務范圍覆蓋了城鎮(zhèn)綜合開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境治理、文化、水利、市政、旅游、教育、交通運輸、會展等多個領域。

PPP不僅帶給我們業(yè)務上的成長，規(guī)模上的擴大，更讓我們感到欣慰的是，PPP帶給企業(yè)的是一個具備極強戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，從嘗試PPP到成為我們的主業(yè)，龍元從一個傳統(tǒng)的建筑承包商變?yōu)橐粋€有能力向政府和公眾提供“全周期、全領域、更專業(yè)”的綜合服務平臺，我想這是任何一位企業(yè)家都很難拒絕的事業(yè)。我的父親，也是龍元集團的創(chuàng)始人對我說：對于PPP，他是從擔心，到放心，現(xiàn)在是高興！。

作為社會資本的一員，今天我們的目的不僅僅是回顧成績，也需要總結、討論和暢想。

PPP項目是政府和社會資本的合作過程，民營企業(yè)在強手如林的PPP市場中屬于“弱勢群體”，但堅持合規(guī)，是民營企業(yè)立命之本！我們始終對規(guī)則和制度抱有敬畏之心，龍元一直在堅持著自己的“三不”原則：不合規(guī)的項目不做！不入庫的項目不做！有融資硬傷的項目不做！這是我們做PPP項目的基本價值觀。同時，我們始終堅持著努力學習、開放合作、貼近市場的心態(tài)，永遠懷著做 “最佳第六人”的態(tài)度，竭盡全力地響應每一個項目的合理訴求。我們也無比期待著更高層次的立法、全生命周期的信息公開等制度的出臺。

PPP模式也在不斷升級發(fā)展，社會資本的全生命周期服務能力變得越來越重要。光會做工程已經遠遠不能滿足市場的需要了，全生命周期的服務能力，既可以通過自身培育，也可以通過多方合作去實現(xiàn)。龍元落地的30多個項目中，大量的設計院、建筑承包商、運營商、金融機構與我們一起參與，我們和央企、地方國企、民企，還有外資也都成功實施了不少項目。這里，我們誠摯地歡迎和諸位一起合作來實現(xiàn)共贏！

最后，我祝愿論壇圓滿成功！