3月28日，龍元集團(tuán)成功召開2025年度工作會議，以 “融合共進(jìn)、協(xié)同致遠(yuǎn)” 為八字方針，全面總結(jié)2024年工作成果，精心謀劃2025年發(fā)展藍(lán)圖。杭州交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳宏剛出席會議，交投集團(tuán)辦公室、產(chǎn)投事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。龍元集團(tuán)董事長、總裁賴朝暉作2024年度工作報告，集團(tuán)管理層、三大板塊負(fù)責(zé)人、各職能部門與分子公司核心管理層、業(yè)務(wù)骨干代表等近150人齊聚一堂，共謀高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

復(fù)盤過往謀新篇

錨定方向啟征程 

      集團(tuán)董事長、總裁賴朝暉在會上作題為《融合共進(jìn)、協(xié)同致遠(yuǎn)》的年度工作報告，回顧2024年度主要成績并全面部署2025年重點工作。

     在建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的2024年，龍元與杭州交投集團(tuán)合作取得實質(zhì)性進(jìn)展，定增申請推進(jìn)順利，董事會、監(jiān)事會完成換屆，“國資監(jiān)管 + 市場化運營”的治理框架初步形成，為集團(tuán)注入制度新動能。集團(tuán)整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，三大板塊訂單獲取有一定突破，杭州區(qū)域市場開拓順利。各板塊協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)履約，取得多項創(chuàng)優(yōu)成果?；ㄍ顿Y和綠色建筑板塊探索新模式、新技術(shù)，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。集團(tuán)總部充分發(fā)揮保障管控職能，從資金、人才、行政等多方面支持業(yè)務(wù)，筑牢風(fēng)險防線，確保規(guī)范運作。

     賴朝暉指出，龍元經(jīng)過四十余年的穩(wěn)健發(fā)展，成功構(gòu)建了以三大業(yè)務(wù)板塊為支柱的多元化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成了獨具特色的“龍元生態(tài)”，展現(xiàn)出卓越的抗風(fēng)險能力和持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ谫Y質(zhì)資信與品牌信譽(yù)方面具有顯著優(yōu)勢，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)建筑承包商向城市綜合服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)型。2025年是龍元新發(fā)展的起點，也是扭轉(zhuǎn)經(jīng)營態(tài)勢的重要機(jī)遇期，圍繞“三位一體”發(fā)展要求，如何做好本年度工作，賴朝暉作了以下部署：

     集團(tuán)總部作為核心中樞，2025年肩負(fù)戰(zhàn)略決策、資源配置、業(yè)務(wù)協(xié)同、服務(wù)保障與督導(dǎo)的重任。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推動制度修訂融合；要深化“1+3”管控體系，實現(xiàn)全周期精細(xì)化管控；要從資金調(diào)度、資本市場運作、組織效能提升、生態(tài)構(gòu)建、品牌建設(shè)等多維度為業(yè)務(wù)發(fā)展護(hù)航；要構(gòu)建風(fēng)險屏障，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量，強(qiáng)化績效管理；同時，要加強(qiáng)保障、服務(wù)和督導(dǎo)作用，通過資源調(diào)配、人才流動、機(jī)制革新等為三大板塊保駕護(hù)航；要積極融入杭交投集團(tuán)，借助國資優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)，參與新領(lǐng)域示范項目，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

     建筑總包板塊要重塑市場、員工及合作伙伴信心。實施“兩低兩高”策略，堅持屬地化、區(qū)域化經(jīng)營，扎根杭州、立足浙江，兼顧發(fā)達(dá)區(qū)域，借助主場優(yōu)勢及股東資源、屬地政策，力爭杭州地區(qū)落地大量訂單，其他地區(qū)實現(xiàn)可觀訂單量，上房設(shè)計院著力“非居改?！笔袌鐾黄?。通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整強(qiáng)化直營項目集中管理，維持良好施工履約形象，確保營收達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)收款管理，明確現(xiàn)金回收目標(biāo)，雙清辦嚴(yán)格管控。此外，全面推進(jìn)人力體系變革，提升組織效率，完善人才梯隊建設(shè)。

基建投資板塊要堅持“輕重結(jié)合”策略，借助國資背景及自身優(yōu)勢，積極投身傳統(tǒng)基建與新興領(lǐng)域，如低碳園區(qū)、智慧交通等，帶著系統(tǒng)化方案主動出擊，力爭完成基建項目投資目標(biāo)。加速運營能力建設(shè)，重點發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，將管理能力轉(zhuǎn)化為收益，承接可觀輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)量。同時，要借力相關(guān)平臺推進(jìn)零碳共建，主動培養(yǎng)運營團(tuán)隊，踐行“大咨詢”戰(zhàn)略。要牢記投資人身份，實現(xiàn)高額收款目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲機(jī)制，賦能一線清欠工作。

綠色建筑板塊要繼續(xù)作為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新先鋒，通過構(gòu)建研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的閉環(huán)，打通從實驗室到價值鏈的轉(zhuǎn)化路徑，聚焦市場需求，將創(chuàng)新勢能轉(zhuǎn)化為利潤，以技術(shù)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)近零能耗建筑體系技術(shù)突破與產(chǎn)品升級。同時，要高效推進(jìn)宣城基地的建設(shè)與投產(chǎn)，大地鋼構(gòu)加大鋼結(jié)構(gòu)市場拓展，信安幕墻穩(wěn)定海外并開拓國內(nèi)市場，力爭全年完成訂單、營收和收款目標(biāo)。

最后，賴朝暉在會上正式公布了2025年集團(tuán)十大運營目標(biāo)，希望全體龍元人以“融合共進(jìn)、協(xié)同致遠(yuǎn)”的八字方針為引領(lǐng)，以更堅定的信念、更昂揚的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以更扎實的業(yè)績回報股東與社會，共同打造“最市場化的國企”標(biāo)桿，共同書寫龍元高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為杭交投集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)龍元力量。

各展宏圖謀突破

協(xié)同奮進(jìn)譜新篇

2025年是龍元集團(tuán)發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年，定增即將完成，杭州交投集團(tuán)的控股將為公司注入強(qiáng)大的政策支持和資源優(yōu)勢。站在時代變革的潮頭，龍元集團(tuán)正以嶄新的姿態(tài)迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，三大板塊及各業(yè)務(wù)條線的工作開展顯得尤為關(guān)鍵。會上，各板塊、業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人分別在會上對2025年工作進(jìn)行了展望。

建筑總包板塊負(fù)責(zé)人 林盛旻

建筑總包板塊將從愿景、路徑、保障三方面來制定未來管理思路。愿景上，力求實現(xiàn) “三個領(lǐng)先”，規(guī)模領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先。實施路徑有：一是通過重構(gòu)組織架構(gòu)，重點區(qū)域重點布局、實現(xiàn)扁平化管理，降本增效，打造專業(yè)團(tuán)隊；二是推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦優(yōu)勢市場、培育新興增長極、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同與屬地深耕；三是推動管理升級，強(qiáng)化合規(guī)管理并兼顧市場化運作。在保障方面，一是加強(qiáng)組織保障，堅持黨建引領(lǐng)；二是做好文化保障，融合杭州交投集團(tuán)與龍元文化，助力板塊穩(wěn)健發(fā)展。

基建投資板塊負(fù)責(zé)人 李雄坤

基建投資板塊在戰(zhàn)略定位上，要成為集團(tuán)發(fā)展新基石與新動力，擔(dān)當(dāng) PPP 資產(chǎn)管理平臺、傳統(tǒng)基建投資管理主力軍及新基建探索新生力量。同時圍繞回款、建設(shè)投資、運營項目等六大指標(biāo)發(fā)力，確?；乜睢a(chǎn)值、基建投資項目訂單等目標(biāo)的完成。以持續(xù)推動收款與資產(chǎn)盤活、加大投資業(yè)務(wù)拓展力度、提升運營管理效率以重構(gòu)競爭力等方面重點舉措，實現(xiàn)板塊高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

綠色建筑板塊負(fù)責(zé)人 陸炯

在新的一年，綠色建筑板塊持續(xù)深耕重點區(qū)（領(lǐng)）域、穩(wěn)固既有經(jīng)營局面的基礎(chǔ)上，主動營銷變陣，緊抓業(yè)務(wù)新機(jī)會、力擴(kuò)在杭訂單額、加強(qiáng)海外市場探索與開拓；板塊將持續(xù)推動綠建能力建設(shè)和研發(fā)進(jìn)程，加快宣城新產(chǎn)業(yè)基地的投資建設(shè)，努力實現(xiàn)“近零能耗建筑體系”升級和“裝配式超低能耗外墻板”的產(chǎn)品化，并為兄弟板塊的“零碳園區(qū)”業(yè)務(wù)做好協(xié)同與配合。在管理上，綠建板塊將積極穩(wěn)健地按照國資標(biāo)準(zhǔn)推動機(jī)制換軌和流程改造，確保生產(chǎn)經(jīng)營的有序與平穩(wěn)，提煉黨建對經(jīng)營促進(jìn)作用的體現(xiàn)。新一年，板塊將以“新機(jī)制、新使命、新步伐”為發(fā)展綱領(lǐng)，努力實現(xiàn)與集團(tuán)訂立的各項經(jīng)營目標(biāo)。

 集團(tuán)副總裁 戴瀛

市場經(jīng)營條線將明確經(jīng)營方針，發(fā)揮國資優(yōu)勢，構(gòu)建高效組織，堅守市場機(jī)制，提供一站式全周期全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。采用“自主+協(xié)同+合作” 三位一體的經(jīng)營策略，整合資源協(xié)同發(fā)力，打造差異化優(yōu)勢。在市場布局上，要扎根杭州、立足浙江，兼顧重點區(qū)域。組織架構(gòu)力求清晰高效，同時通過強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)、完善制度流程與考核機(jī)制，提升市場形象，做好業(yè)務(wù)資源支持，推動集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。

 集團(tuán)副總裁 斯夢龍

杭州地區(qū)市場經(jīng)營將充分利用國資控股優(yōu)勢，秉承融入、合作、共贏的市場拓展思路，以政府投資項目為基本盤、民營投資項目為增長盤，立足總承包、拓展專業(yè)分包，板塊協(xié)同、提升綜合競爭力。同時，利用好當(dāng)前政策優(yōu)勢，爭取獲得更大政策支持；優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置市場經(jīng)營團(tuán)隊，采用網(wǎng)格化管理強(qiáng)化責(zé)任，屬地化經(jīng)營破除區(qū)域壁壘；調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化投標(biāo)模式、提升投標(biāo)競爭力，整合資源、發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，逐層遞進(jìn)、及時掌握項目動態(tài)信息，探索利用AI等技術(shù)輔助市場經(jīng)營，推動市場業(yè)務(wù)拓展。

 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān) 李秀峰

2025 年財務(wù)工作將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，做好“服務(wù)、保障、督導(dǎo)”三項內(nèi)容，重點做好“四個保障”：對于定增款項做好科學(xué)安排，快速修復(fù)企業(yè)、銀行征信及稅務(wù)信用，統(tǒng)籌資金配置，做好資金保障。加強(qiáng)業(yè)財融合與財務(wù)分析能力，提升人員業(yè)務(wù)能力，做好信息保障及管理層的決策支持。優(yōu)化部門架構(gòu)，打造和加強(qiáng)資金管理能力，做好組織保障。梳理完善現(xiàn)有制度，體現(xiàn)國資管理要求，加強(qiáng)與其他條線的協(xié)同合力，做好制度保障。

 集團(tuán)副總裁 肖堅武

集團(tuán)全面預(yù)算編制要構(gòu)建全面、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度框架，明確預(yù)算編制、審核等流程和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以“前瞻性、全面性、科學(xué)性、透明參與、分級量化、效益優(yōu)先”六項基本要求提升預(yù)算編制和審核質(zhì)量，過程中須增強(qiáng)各層級參與度，發(fā)揮最小管理單元主觀能動性，推動目標(biāo)計劃與資源分配優(yōu)化，提升運營效益。集團(tuán)審計部在集團(tuán) “1+3” 管控模式下，總裁明確指出：審計部須在董事會下屬審計委員會指導(dǎo)下開展各項工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)各方面進(jìn)行審計監(jiān)督，監(jiān)督問題持續(xù)整改，剖析問題根源，用發(fā)展的眼光看待問題，識別、評估潛在風(fēng)險并繪制風(fēng)險地圖，用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹绞介_展日常內(nèi)審工作，為集團(tuán)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

 集團(tuán)副總裁、董事會秘書 張麗

2025年，證券部將重點推進(jìn)五方面工作：一是全力推動定增盡早獲取批文并順利完成發(fā)行。二是啟動解決同業(yè)競爭方案，把握資本市場資產(chǎn)證券化機(jī)遇，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，助力上市公司做優(yōu)做強(qiáng)。三是完善并提升公司治理水平，修訂公司章程與授權(quán)體系，完成董監(jiān)事會換屆改選增選工作。保障股東大會、監(jiān)事會、董事會及專業(yè)委員會按照證監(jiān)會、上交所、國資委的要求規(guī)范運作。探索形成國資規(guī)范穩(wěn)健與民企市場化靈活性逐步融合，規(guī)范與效率兼?zhèn)涞纳鲜泄局卫砟Ｊ健?。四是保障信息披露合?guī)，嚴(yán)格遵循監(jiān)管原則提升信披質(zhì)量，夯實合規(guī)基礎(chǔ)，并落實國資監(jiān)管新要求。五是加強(qiáng)市值管理及投資者關(guān)系管理，樹立資本市場新形象，促使估值合理回歸。

 集團(tuán)副總裁 何曙光

2025 年行政部將以 “黨建引領(lǐng)、內(nèi)控升級、品牌鑄造、服務(wù)提質(zhì)、降本增效”為核心，推進(jìn)黨組織架構(gòu)優(yōu)化、制度梳理、品牌建設(shè)、后勤服務(wù)提升及費用管控，做好集團(tuán)中后臺支持。人力資源部則聚焦體系建設(shè)、干部管理、人才梯隊建設(shè)、信息化推進(jìn)和保障支持，完善人力編制與薪酬預(yù)算機(jī)制，強(qiáng)化干部管理，推進(jìn)E-HR系統(tǒng)建設(shè)，為集團(tuán)提供人事服務(wù)與解決方案，助力集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

會上，賴朝暉與三大板塊負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人簽訂了 2025 年度目標(biāo)責(zé)任狀，明確了各板塊、各業(yè)務(wù)條線在新一年的工作任務(wù)與目標(biāo)。

經(jīng)驗交流促成長

多元發(fā)展現(xiàn)活力

龍元發(fā)展已邁入新紀(jì)元，三大板塊成員單位紛紛表示將在國資背景下發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓合作視野，打造共贏局面。杭州城投建設(shè)副總經(jīng)理陳金芳、龍元天冊總經(jīng)理王萍、大地鋼構(gòu)董事長裴傳飛、龍元盛宏總經(jīng)理郭文明、直營工程公司總經(jīng)理楊培俊、明樹數(shù)據(jù)CEO肖光睿在會上作交流發(fā)言。

杭州城投建設(shè)副總經(jīng)理陳金芳：杭州城投建設(shè)在2025年將圍繞目標(biāo)路徑，編制“十五五”規(guī)劃。同時持續(xù)做好降本增效，深入貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，運用科技與數(shù)智化手段提升工作效率。狠抓轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新多元探索，踐行“大咨詢”戰(zhàn)略，加快AI的全面應(yīng)用和運營工作的破局，發(fā)揮全過程咨詢生態(tài)優(yōu)勢。打造人才隊伍，建設(shè)高知團(tuán)隊，為公司發(fā)展注入生命力。夯實黨建基礎(chǔ)，完善監(jiān)督體系，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

龍元天冊總經(jīng)理王萍：龍元天冊2025將錨定產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.0升級，打造全鏈條增長極，以“數(shù)字化+綠色化+平臺化+國際化”四輪驅(qū)動，全面發(fā)力園區(qū)“投資+專項債+建設(shè)+運營+服務(wù)”全鏈條業(yè)務(wù)，力爭斬獲10億級訂單，以專業(yè)的輕資產(chǎn)運營能力、高效的資源轉(zhuǎn)化能力、領(lǐng)先的AI+數(shù)字化產(chǎn)品，助力龍元集團(tuán)突破傳統(tǒng)施工企業(yè)“拼價格、拼關(guān)系”路徑依賴。重塑產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營核心競爭力。

大地鋼構(gòu)董事長裴傳飛：大地鋼構(gòu)將以“鋼結(jié)構(gòu)+N”的模式打造核心競爭力，加大專業(yè)交接面的研發(fā)投入，明確各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品定位。做好華東地區(qū)、華南地區(qū)、海外等重點區(qū)域的市場開拓，嘗試在其他區(qū)域有所突破。合理利用平臺資源，加強(qiáng)協(xié)同經(jīng)營，積極開發(fā)以鋼結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的綠色裝配式建筑項目。同時，做好宣城基地的建設(shè)，致力打造為建筑工業(yè)化智能制造和產(chǎn)學(xué)研一體化的新型專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

龍元盛宏總經(jīng)理郭文明：盛宏水利將緊抓國家水利政策機(jī)遇窗口期，聚焦“水利施工、水利運維和智慧水利的三位一體”業(yè)務(wù)發(fā)展體系，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)布局。水利施工方面，精準(zhǔn)匹配集團(tuán)戰(zhàn)略部署，優(yōu)化全國業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)建“三維市場格局”：夯實基礎(chǔ)市場根基，突破重點區(qū)域市場，培育戰(zhàn)略性新興市場;水利運維方面，重點圍繞水利設(shè)施智慧管養(yǎng)，市政設(shè)施綜合運維、環(huán)保設(shè)施生態(tài)治理、公建物業(yè)增值服務(wù)四大業(yè)務(wù)類型，建立標(biāo)準(zhǔn)化運維管理體系，推進(jìn)全生命周期服務(wù)模式；智慧水利方面，通過數(shù)字賦能實現(xiàn)水利傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價值重構(gòu)，做好水利新產(chǎn)品的的開發(fā)和新服務(wù)的提供，為水利施工和水利運維業(yè)務(wù)賦能，開辟水利發(fā)展新賽道，持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。

直營工程公司總經(jīng)理楊培俊：直營工程公司將做好組織架構(gòu)優(yōu)化和制度調(diào)整，實現(xiàn)清晰的分級授權(quán)，提高項目決策效率，建立協(xié)同機(jī)制。同時轉(zhuǎn)變履約和經(jīng)營思維，加強(qiáng)危機(jī)意識，注重全局思考。提升資源整合能力，內(nèi)部加速與分子公司協(xié)同，形成合力，同時外部加快儲備項目屬地戰(zhàn)略，打造公司的直營品牌。

明樹數(shù)據(jù)CEO肖光睿：2025年，明樹數(shù)據(jù)提出“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃：聚焦可持續(xù)發(fā)展底線，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長10%、創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長200%；通過團(tuán)隊能力迭代、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化及多元合作模式強(qiáng)化競爭力；深化成本管控與業(yè)務(wù)線獨立核算，探索低空經(jīng)濟(jì)、AI實驗室等新興領(lǐng)域。明樹團(tuán)隊將繼續(xù)與集團(tuán)緊密協(xié)作，拓展華東市場，以專業(yè)能力與創(chuàng)新方案迎接行業(yè)春天。

攜手并進(jìn)展宏圖

融合共贏啟新篇

杭州交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳宏剛發(fā)表重要講話，對龍元集團(tuán)的過往成就、當(dāng)下發(fā)展及未來前景給予了高度評價與展望。

陳宏剛稱贊本次工作會議氛圍熱烈且內(nèi)容務(wù)實。與會人員直面問題，深度剖析，提出了諸多極具龍元特色的解決思路。這種 “逢山開路、遇水架橋” 的智慧與魄力，正是龍元集團(tuán)最為動人的特質(zhì)，與杭州交投集團(tuán)的奮斗精神高度契合。

站在全新的起點上，陳宏剛對杭州交投集團(tuán)與龍元集團(tuán)未來的合作滿懷堅定信心。他著重提到，定增的順利完成并非終點，而是全新征程的開端。未來，雙方將攜手致力于打造具有區(qū)域影響力、行業(yè)號召力以及市場競爭力的市屬國有上市公司，實現(xiàn)互利共贏的良好局面。

陳宏剛表示，公司正處于新的歷史起點之上。往昔的龍元集團(tuán)創(chuàng)造了非凡奇跡，明日的龍元集團(tuán)必將鑄就新的傳奇。杭州交投集團(tuán)與龍元集團(tuán)將以此次會議為新起點，攜手并肩，在廣闊的發(fā)展天地間樹立更多豐碑，共同書寫精彩的嶄新篇章。

2025年是龍元集團(tuán)發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年。公司即將邁入全新的發(fā)展階段。站在時代變革的潮頭，龍元集團(tuán)正以嶄新的姿態(tài)迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。集團(tuán)的每一次跨越，都離不開全體龍元人的付出。讓我們以“融合共進(jìn)、協(xié)同致遠(yuǎn)”的八字方針為指導(dǎo)，以專業(yè)、務(wù)實、拼搏的態(tài)度，共創(chuàng)更加美好的未來！