圍繞轉(zhuǎn)型目標(biāo) 狠抓經(jīng)營(yíng)龍頭

全力推動(dòng)集團(tuán)PPP發(fā)展再上新臺(tái)階

龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)浙江地區(qū)PPP市場(chǎng)分析會(huì)在寧波分公司召開(kāi)

9月1日，龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)浙江地區(qū)PPP市場(chǎng)分析會(huì)在寧波分公司召開(kāi)。龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁賴朝暉在分析會(huì)上指出，要圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，有效突破市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這一關(guān)鍵，全力推動(dòng)集團(tuán)公司PPP發(fā)展再上新的臺(tái)階。龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理、總經(jīng)濟(jì)師夏鈞主持會(huì)議，龍?jiān)鞒恰⒑贾莩峭督ㄔO(shè)有關(guān)負(fù)責(zé)人，以及浙江、寧波、溫州分公司總經(jīng)理等參加了本次會(huì)議。

分析會(huì)上，龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理戴瀛和龍?jiān)鞒峭顿Y發(fā)展部副總經(jīng)理章貴棟針對(duì)浙江省“十三五”重大建設(shè)項(xiàng)目，特別是有關(guān)PPP項(xiàng)目的情況作了全面的分析。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“十三五”期間浙江地區(qū)潛在PPP項(xiàng)目600多個(gè)，市場(chǎng)機(jī)遇巨大。

浙江分公司總經(jīng)理傅建倫、寧波分公司總經(jīng)理林盛旻、溫州分公司總經(jīng)理陳曉汀結(jié)合分公司的實(shí)際情況，就如何開(kāi)展項(xiàng)目拓展、主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作、加強(qiáng)建設(shè)管理等方面，交流了經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。去年以來(lái)，寧波分公司、溫州分公司斬獲5個(gè)PPP項(xiàng)目，浙江地區(qū)總中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，占全省落地項(xiàng)目的9%。分析會(huì)上，大家對(duì)當(dāng)前PPP面臨的形勢(shì)作了認(rèn)真的分析，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈甚至殘酷，認(rèn)為逆水行舟、不進(jìn)則退，唯有一切從零開(kāi)始，振奮精神、搶抓機(jī)遇，才有可能繼續(xù)保持領(lǐng)先的地位。

賴朝暉總裁在總結(jié)講話時(shí)指出，開(kāi)展PPP業(yè)務(wù)是主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的需要，也是企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。作為一家傳統(tǒng)的民營(yíng)建筑企業(yè)，要往PPP方向轉(zhuǎn)，現(xiàn)在不是要不要轉(zhuǎn)的問(wèn)題，而是形勢(shì)倒逼著我們不得不轉(zhuǎn)的問(wèn)題。但要順利往PPP方向轉(zhuǎn)，又不是那么容易的。公司的組織架構(gòu)、人力資源配置、考核激勵(lì)機(jī)制，以及企業(yè)文化、人的精神狀態(tài)等等，都要符合轉(zhuǎn)型的要求。公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)PPP、主動(dòng)適應(yīng)PPP、全面參與PPP，舉全集團(tuán)之力，鞏固和發(fā)展我們?cè)赑PP領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以PPP推進(jìn)集團(tuán)贏利模式的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

賴朝暉總裁特別強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，是市場(chǎng)拓展的生命線。他肯定了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門提出的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的總體思路，以及關(guān)于成立集團(tuán)招投標(biāo)中心的初步設(shè)想，要求以成立招投標(biāo)中心為契機(jī)，整合各方資源，健全工作機(jī)制，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大拓展PPP業(yè)務(wù)力度。公司轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，集團(tuán)各分子公司都要牢牢抓住經(jīng)營(yíng)這一主線，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓管理不放松，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理雙豐收。